在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话

发布时间:2025-01-01  作者:新闻资讯

  。各项目部要切实提高重视程度,把目光聚焦在市场开发和在手项目上,盯紧每一项有未来市场发展的潜力的业务机会,主动出击、多 措 并举,力争实现新的突破。

  (二)紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求,倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战,确保按照节点推进项目建设进度;要加强现场管理,配强管理人员力量,加快项目推进速度;要加大与业主沟通力度,争取政策支持,确保顺利实施。

  (三)做好新客户开发。各项目部要结合自己实际和区域特点,积极开展市场调研活动,了解客户的真实需求;要利用好各类网络站点平台资源,加强与客户的联系沟通;要根据前期策划情况,积极跟进招标文件编制和投标工作,力争有新业绩进账。

  (一)优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务,梳理剩余工程量和具备施工条件工程量,合理制定月度计划;要强化过程管控和要素保障,及时解决制约工程进度的问题;要优化班组搭配和人员配置,保障关键线路节点工程顺利实施。

  (二)加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务,倒排工期、细化节点、挂图作战;要抢抓晴好天气,上足人力机械,加快项目建设进度;要做好冬季施工各项准备工作,提前谋划明年春季施工计划。

  (一)落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求,全面梳理剩余工程量和具备施工条件工程量;要对照时间节点要求倒排工期、挂图作战;要 做好甲供 材料使用申请报验工作;要做好项目竣工验收、档案归档等工作;要提前谋划 2025 年项目布局工作。

  (二)做好新项目开工准备。各项目部要提前与有关部门对接沟通,积极办理各项手续;要提前进行实施工程场地平整、临电、临水及施工道路建设等工作;要做好机械设备采购和租赁等准备工作;要根据真实的情况制定详细的施工组织设计和专项实施工程的方案;要提前做好资金筹措和人员调配工作。

  (一)优化项目管理模式。各项目部要逐步优化管理体系和制度流程,提升工作效率和管理上的水准;要明确岗位工作职责和工作标准,形成权责明确、奖惩分明的责任体系;要建立健全内部考核制度和激励机制,充分调动全员的工作积极性。

  (二)加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务倒排工期、挂图作战;要强化过程管控和要素保障,及时解决制约工程进度的问题;要做好冬季施工各项准备工作,提前谋划明年春季施工计划。

  (三)强化项目监督。各项目部要强化工序管理、质量控制和安全管理工作;要加强对劳务队伍的管理力度,定期开展安全教育和技术交底工作;要做好旁边的环境整治工作,切实维护好项目建设环境。

  (四)做好项目考核。集团督查部门要对照年度目标任务和月度计划完成情况,定期对 各项目部工作 开展情况做检查考核;要及时通报检查考核结果,对完不成任务的单位和个人严肃追责问责;要将考核结果作为年度评先评优的重要依据。

  (一)狠抓生产主动战。各项目部要以“决战四季度”为契机,充分的发挥天时地利人和的优势条件,科学安排工作规划和生产组织;要加强现场技术交底和工序管理力度;要严格落实公司各项管理制度和操作规程;要加强质量管理和安全管理工作力度;要全面落实公司降本增效各项举措;要努力完成月度计划和全年目标任务。

  (二)坚持营销为王策略。营销部门要坚持市场为先的营销理念,充分的发挥本地化优势,深耕细作现有市场;要加强与业主的沟通交流,做好售前技术支撑和服务工作;要积极开展多元化经营和产业融合工作;要加强与政府部门的对接合作,热情参加地方经济建设;要围绕公路、市政基础设施等领域加大市场开发力度;要做好新兴起的产业项目的跟踪落地工作。

  (三)强化内部管理。各部门要加强自身能力建设,不断的提高业务水平和管理能力;要强化服务意识和大局意识,主动为基层减负提效;要加强协调配合和沟通交流,形成齐抓共管的良好局面;要严格执行公司各项管理制度和规章制度;要加强廉洁从业教育和警示教育工作力度;要加强值班值守工作力度。

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